ＩＳＯ認証取得企業専門の人事コンサルタンント

◇大阪商工会議所共催　事業承継セミナー◇

社長の考えを落とし込む事業承継セミナー

◇第１部　　経営良好で利益を長年積み上げてこられた社長さんの場合、自社株を後継者に承継しようとすると、過大な税負担がかかります。このような自社株に係る税負担、その他の事業承継・相続に係る経済的負担を何分の１かに減少させる手法を総合的に提唱します。

　　　　　　　　　１．自社株の承継に係る３つのコスト
　　　　　　　　　　　　�@贈与税　�A相続税　�B譲渡時の所得税と譲渡代金
　　　　　　　　　２．承継コストを大幅に減少させる１０の基本的手法
　　　　　　　　　３．社長さんが考える承継方法と承継コスト減少方法の組み合わせ事例

◇第２部　　事業承継というと、どうしても「カネ」に注意が払われがちですが、「ヒト」のことを考えないというのであれば、バランスを欠きます。第２部では、「カネ」以外のことについて、特に「ヒト」の承継に関して解説します。

　　　　　　　　　１．事業承継は経営承継
　　　　　　　　　２．後継者の選び方と教育方法
　　　　　　　　　３．経営そのものの承継と計画

========================　記　========================

【開催日】　２月８日（水）
【時　間】　 第１部　１４：００〜１５：２０
　　　　　　　第２部　１５：３０〜１６：３０
【場　所】　 大阪産業創造館　５階　研修室Ｄ
【講　師】　 第１部　二宮健司税理士事務所　所長　二宮健司
　　　　　　　第２部　湯浅経営センター　代表　湯浅哲彦
【受講料】　１，０００円（当日、受付にてお願いします）　※大商会員は無料です
【定　員】　 ３０名
【共　催】　 大阪商工会議所　経営情報センター
【申込み】　　こちらからお申し込み下さい。
　　　　　　
◆ご注意：本セミナーでは、税理士・経営コンサルタントはじめ講師と同業とみなされる方のご参加はお断り申し上げておりますので、あらかじめご了承ください。

自社を変革するために外部の知恵を借りる。

コンサルタントを使いたいのだが、経済情勢が厳しい折、おいそれと頼むわけにはいかない。

「なんとかならないものだろうか」「試しにコンサルタントの話を聞いてみようか」というご意見にお応えして、
＜お試しコンサルティング＞
をコンサルティングメニューに加えることにしました。

詳しくはこちらを参照して下さい。

「大阪商工会議所＜人事制度サポート＞専属コンサルタント」　  が、ＩＳＯマネジメントシステムに適合した人事賃金制度の構築・改訂をお手伝いします。

人事制度もＩＳＯもマネジメントシステムである以上、運用して企業業績を上げ続けなければならないことは言うまでもありません！

ＩＳＯと人事制度は密接不可分の関係にあり、ＩＳＯを活かすポイントは「ヒト」にあります。
ＩＳＯを活かすには、人事制度を整備することが肝要です。

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人事コンサルタントとして「中小企業向け日本型成果主義人事制度」を、ＩＳＯコンサルタントとして「ＩＳＯマネジメントシステム」を、人事とＩＳＯの両刀が使えるわが国唯一の経営コンサルタント＜湯浅哲彦＞がハイブリット型マネジメントモデル「成果主義＠ＩＳＯシステム」を駆使して「人」と「仕組み」を作りかえ、貴社を劇的に変革させます。

☆★ＩＳＯと人事のハイブリッド型マネジメントモデル★☆

「成果主義＠ＩＳＯシステム」
＝「ＩＳＯマネジメントシステム」＋「中小企業向け日本型成果主義人事制度」

　　　はじめに
　　　第１章　ＩＳＯ14001と環境マネジメントシステムの基本
　　　第２章　ＥＭＳ構築に必要な人・モノ・金と審査登録制度
　　　第３章　ＩＳＯ14001規格の中身
　　　第４章　内部監査の位置付け、意味
　　　第５章　内部監査の準備と流れ／チェックリストの作成
　　　第６章　内部監査の実際
　　　第７章　審査の前に
　　　付録１　廃棄物への対応について
　　　付録２　経営層の役割

　　　ご希望の方はこちらからお申し込み下さい。

貴社のＩＳＯマネジメントシステム

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軽量で簡単で運用しやすい「品質マネジメントシステム」に改訂し、ＩＳＯ９００１を経営に活かすなら＜湯浅経営センター＞へ・・・

ＩＳＯの仕組み（マニュアル、規程類、書式等）をシンプルにすることはよく行われていますが、それだけでは全く意味がありません！

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簡単軽量でシンプルな「ＩＳＯマネジメントシステム」で貴社の売上・企業業績を向上させるノウハウが、ここにあります。

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☆　行　動　開　発　☆

社員が成長し、ドンドン成果を上げる・・・「究極のメソッド」

▼＜行動開発＞は、貴社の業績を飛躍的に上げる最終兵器！！

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私どもでは「中小企業向け日本型成果主義人事制度」を提唱しています。
その意味するところは下記の通りです。

「中小企業向け」
人事課のない企業、人事専任者のいない企業を応援します。
シンプルな仕組みで解りやすく、運用本位の人事制度をご提案しています。
１００点満点を求めるのではなく、継続的に改善していけけるような人事制度を作り上げます。

「日本型」
日本経営３種の神器と呼ばれる「年功序列制」「終身雇用制」「企業内労働組合」は、全て人事労務に関するものです。
つまり、日本企業は欧米企業に比べて、人事に関しては特殊な国なのです。
そのような日本企業に欧米の人事制度をそのまま導入してもうまく機能するはずがありません。
欧米特にアメリカから輸入された人事制度はあくまで参考とし、「和魂洋才」の精神をベースとした人事制度を作り上げます。

「成果主義」
旧型の成果主義を打破し、新しいタイプの成果主義人事制度をご提案しています。
成果を創り出し、企業組織を発展させる人事制度を構築します。
成果を生むシステムを確立させる人事制度を作り上げます。
参考：正しい成果主義・間違った成果主義


▼具体的には「ペンタゴン☆人事制度」の発想で、貴社に最適の人事制度をご提案します。

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